名电电气公司生产管理的“亮色”

成人av免费在线观看_成人免费网站_色婷婷激情_国产最新精品_欧美综合久久_久久国产一区二区多年以来坚持不懈地践行ISO9001质量管理体系八大原则：1.以顾客为关注焦点。2.领导作用。3.全员参与。4.过程方法。5.管理的系统方法。6.持续改进。7.基于事实的决策方法。8.互利的供方关系。尤其重视“过程方法”这一管理原则，非常讲究生产的章法，其表征是生产工艺流程图和作业指导书、检验标准等。

公司品质部监督检查的是现场三大符合性，即：体系符合性、过程符合性和产品符合性。及时发现异常，分析异常的原因，督促相关责任人制定出纠正、预防措施，并跟进实施、确认效果，直到有效改善或者关闭事件，完成PDCA闭环管理：Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Act（处理）。

生产部负责公司的规章制度和生产工艺文件的日常执行和管理。车间班组的职能是严格遵纪守法，一五一十地执行工艺流程图和作业指导书规定的步骤、动作、方法，不能多做，也不能少做。

持续稳定的质量要靠标准化作业来实现。如果作业人员按生产技术部的作业指导书执行，但产量和质量仍不理想，这是谁的责任？答案是生产技术部。因为生产技术部的职能就是做工序、工艺、方法和工装等研究的，要不断地检讨生产工序、工艺的适宜性、充分性和有效性。好的工序、工艺要便于作业生产，能轻松实现产量和质量。否则生产技术部就要不断想办法改进，直到作业人员想出错都是一件困难或不可能的事。这就是名电公司众志成城的作业软实力。

公司品质部并不是纯粹的执行人员，他们都很熟悉行业的相关标准，对生产技术部的输出给予早期的意见，并结合一线操作经验，对生产过程中的质量问题或者工艺问题提出解决方案。定期汇总分析偏差、错误并反馈给技术和生产。品质部就是公司的司法机关，部门权威性最强。

生产部综合考虑人、机、物、法、环五要素，强调岗位练兵、联手成才的理念，实现了班组建设久久为功的目标。各生产班组悟透了木桶原理：木桶装水的多少并不是由木桶的大小和高度决定，而是取决于木桶短板的高度和木板间的衔接紧密度；产量和质量需要各生产班组的统一认识、密切配合。班组要强调产品观念：每一道工序都是上一道工序的客户，都为下一道工序输出产品。生产班组自驱力强正是名电公司核心竞争力的基本底色。